2009年对于杭氧人来说是关键的一年，这一年杭氧将完成整体搬迁，在临安青山湖经济开发区开始新的征程；这一年杭氧将为迎接建厂60周年书写一份满意的答卷；而与此同时，这一年又是全球金融危机大范围波及工业企业的一年。企业搬迁与金融寒流，大浪一阵一阵地袭来。杭氧这艘大船如何在风浪中劈波斩浪勇往直前，杭氧的总舵手蒋明给出了自己的答案。

今年年初，金融危机波及全球，杭氧也难逃其害，应对危机，蒋明首先提出“不裁员”的承诺，杭氧是一艘承载三千大军的大船，丝毫风声都会产生消极的影响，所以先要稳定军心。蒋明坦言，对于杭氧来说，这是我们一个实实在在的，并且可以兑现的承诺。我们不希望任何一个员工下岗，也不需要任何一个员工下岗来度难关。

应对危机之时，杭氧还在同步进行着厂址的搬迁，老员工适应新环境，难免出现不和谐的声音，有着10多年党龄的老党员，蒋明深信党员在重要时刻的先锋带头作用。于是他带头表率，天天往返市区与临安之间，并发动杭氧的1100多名党员来做好统一思想的工作。

思想统一到位，企业就拧起了一股绳，蒋明继续坚持“牵着‘奶牛’卖‘牛奶’”的模式，使这家历史悠久的国家重大技术装备制造企业不光要做中国空气分离设备制造的“龙头老大”，还要做首屈一指的工业气体供应商和服务商，目前杭氧生产的供气系统已经进驻三个大型工业企业，成效初见端倪。

在不久的明天，杭氧将通过实施企业搬迁，实现加大技术改造力度；通过进军气体产业，延伸主业产品，实现扩大企业融资。