5月20日，集团公司搬迁动员大会。集团公司董事长、总经理蒋明发表讲话，毛绍融、陈百河、于祖玉、徐建军、陶自平、赵大为、黄申俊等在主席台上就坐。

对现阶段搬迁情况，蒋明指出，截至到今天，工程建设进度完成了80%—90%，新厂区到了建设收尾和搬迁启动阶段。一个全新环境、全新厂房、全新条件的新杭氧已见雏形。这为我们空分设备的大型化、产品质量的提升、员工品质的提高打下了坚实的基础。根据公司搬迁的总体计划，已有5家公司启动了实质性的搬迁，2家公司准备开始实质性搬迁，除一家公司外，所有搬迁企业都召开了职工代表大会，审议了搬迁指导性意见。新厂区的电力、后勤、绿化、道路等进展顺利，基本符合市委市政府提出的要求。

对下一阶段的搬迁工作，蒋明提出了8个方面的要求，一是要广大干部员工继续发扬团结拼搏，敬业奉献，吃苦耐劳的主人翁精神。二是生产、建设、安装、搬迁、公建等五项工作要齐头并进，各单位要想办法、勤沟通，积极创造搬迁条件，决不能有等待的思想；对后勤保障有不周的地方，要理解，通过有效途径提出意见和建议。三是在搬迁过程中，要以主人翁的思想管好自己的家，把好自己的门，保证财物安全。四是要进一步抓好搬迁的安全，要保证财物的安全，更要保证人的安全，各单位的一把手要作为安全生产的第一责任人。五是要做到文明搬迁，既要保证老厂区搬迁时秩序的井然，又要保证新厂房的面貌、公建设施的完好。六是要继续及时了解员工的思想和需求，及时做好工作，确保平稳搬迁、和谐搬迁。七是抓好6S管理，各单位要制订切实的方案，按“新杭氧、新面貌”的原则实施。八是搬迁后，要抓紧恢复生产，克服搬迁对生产带来的影响，正确处理好两者之间的关系，确保生产经营有序进行。

换热公司党总支书记杨挺介绍了该公司实施搬迁的过程和三个方面的经验和体会，透平公司总经理王家明介绍了该公司在搬迁中克服困难的做法。

股份公司中层以上干部，集团企业党政工团班子成员人，先进集体代表和劳动模范共160余人参加了会议。