临安杭氧工程建设已基本完成，各子公司的搬迁正在有序地进行着。杭氧搬迁后具备了新的厂房、新的设备。在技术、生产等硬件层面上进行了革新，同时在软件层面上需推行6S管理，从而打造一个全新的杭氧。公司现代“6S”管理推行办公室借杭氧搬迁到新厂区的契机，结合搬迁实际，随时跟进，将6S管理的相关制度、规定、标准带到现场，服务正在搬迁的企业，把6S管理落到实处。

到目前为止，公司6S推行办对已完成搬迁的子公司做了现场勘察与指导，并对部分即将完成搬迁的子公司做了勘察与沟通；根据各子公司的规划平面图，已绘制了透平、压缩机、工装泵阀、换热、钢结构、环保、股份公司空分厂、股份公司钣式厂、物资、储运、低温液化等12个子公司的定置平面图；“6S”管理推行手册进入实质性阶段，已将《杭氧现代“6S”管理推行手册（试行）》下发给集团各部门和各子公司，并要求在搬迁过程中按照手册相关规定实施。