公司全面推行“卓越绩效模式”

蒋明作动员

日前，公司根据“十二五”时期深入开展精品工程，提升成套空分设备的质量保证能力的要求，公司提出了全面推行卓越绩效管理模式的要求。

在2011年12月24日的卓越绩效模式推行专题会议上，集团公司董事长蒋明作了动员。他指出：搬入临安制造基地后，公司开始了“杭氧现代6S管理”，彻底改变了原来脏、乱、差的旧貌，换上了窗明几净、整齐有序的新颜，得到了社会各界的一致好评； 2010年又提出了“精细化管理”理念，对公司的各项管理工作作了一次大整顿，大大提高了公司的管理“精度”和管理效率。而从整体和系统的角度出发，从提升成套空分设备的质量保证能力出发，我们选择较综合的管理体系——卓越绩效管理模式是切合公司当前实际的。

他同时指出，在推行卓越绩效模式时要虚实结合。“实”，是将工作落到实处，切切实实的提高公司的管理水平；“虚”，是模式推行的外在表现，我们不仅要做到“行之有效”，还要“型之有效”。争创政府质量奖不是我们的最终目的，那只对我们工作的一次实实在在的检验。我们不仅要把工作做得实用，还要把工作做得漂亮。