7月10日，杭氧2010年年中工作会议在杭氧临安制造基地召开。会议回顾总结了上半年工作，提出和部署了下半年主要任务及措施，分析和阐述了下一阶段工作打算。

集团公司、股份公司董事长蒋明发表重要讲话。他对上半年的生产经营工作、临安制造基地的园区管理、杭氧股份上市及上市后的良好表现给予了充分肯定。对下半年的工作，蒋明要求各单位、各部门要以杭氧股份上市为契机，加强生产管理、6S管理、质量管理、内部管理，实现管理的精细化。谈到公司的发展战略时，蒋明要求各子公司、各专业厂要在认真回顾总结“十一五”规划完成情况的基础上，分析形势，根据实际情况和公司的总体发展战略制订下一个3-5年的发展规划，并落到实处。最后蒋明强调，各子公司要利用临安制造基地制造能力提高的优势，扩大生产能力，在完成空分设备产品的同时，积极开拓市场，进一步做大做强。要加强新厂区的管理手段，要坚持以人为本，保护和发挥员工的工作积极性，要保证和改善、提高在临安上班员工的吃住行的质量。要加强安全生产，安全管理工作要更细化、更严格。

股份公司总经理毛绍融作《抓住机遇 更新理念 转变方式 努力推进空分设备制造和气体产业共同发展》行政工作报告。他对上半年的各项工作给予了充分肯定。对下半年的工作，毛绍融指出，下半年要把握迁建、上市带来的良好机遇，接受现代企业管理理念的洗礼，转变单纯依靠粗放式制造的发展方式，坚定制造精品成套设备的决心和信心，全力加快发展气体产业。对下一步工作打算，毛绍融指出，要抓住临安制造基地投入正常运行和杭氧股份上市的有利时机，着力推动体制、机制改革和发展方式的转变，着力推进设备制造做精做强，着力推进气体投资同步发展。同时在空分设备方面做精做大的基础上，努力壮大工程总承包业务。要提高自身效率，增强面向市场的理念，顺应市场化进程，培养杭氧的核心竞争力，争取在配套机器、设备领域也获得新突破。

集团公司、股份公司全体中层以上干部，各控股子公司经营班子成员，各参股子公司董事长、总经理、基层党组织书记、工会主席及有关人员参加了会议。

本次会议首次启动了视频会议，各对外投资企业也同步进行。